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宁和球对集团公司生产、科技、安全条线进行专题调研
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3月17日，五矿地产党委委员、副总经理，集团公司党委书记、董事长宁和球对集团公司项目管理部、科技管理部（总工办）、安全环保部进行专题调研，会议由集团公司副总经理、总工程师、安全总监刘嗣扬主持。
宁和球分别听取了三个部门2023年重点工作汇报，集团公司首席信息官、信息管理部总经理邹健就信息化相关事项予以回应。
宁和球强调，项目管理、科技创新、安全环保对生产经营起着至关重要的作用，是衡量优秀建筑企业的重要标准，要充分认识到安全生产、技术进步、项目创优、信息技术在企业生存发展中的决定性意义，要思考“凭什么、靠什么”走下去，要善于思考、善于总结、善于应对，对标行业先进单位，全面评估集团公司技术是否领先、施工策划是否最优、安全管理是否到位、信息化手段是否健全。
宁和球要求，2023年要重点做好五个方面的工作：
一是要回归本质，在安全、技术、质量管理上久久为功。2023年是集团公司“十四五”战略升级全面实施之年，要按照“强基础、控风险、提质量、建优势”的方针要求，抓好工作落实。项目是集团公司的基本单元，是集团公司赖以生存的细胞，要全力做好项目管理，在追求本质安全、技术创新、品质创优、成果转化上要有新突破。
二是要夯实基础，在体系、流程、制度建设上持续优化。要客观认识到集团公司安全管理、质量管理、技术管理目前存在的短板，体系上横向是否到边、纵向是否到底、是否穿透到项目，要围绕以项目为中心提升管理水平，实现良性发展。当前，集团公司缺乏跨部门协作，要做到资源共享、相互配合，实现人力资源效益最大化。流程管控不到位或缺失都将放大管理风险，要全面梳理和优化流程，要确保制度执行到位。强基础要以问题为导向，围绕项目、服务项目，培养企业的竞争力；强基础要以目的为导向，深化“项目履约是对业主负责，项目管理是对法人负责”的意识，着力提升合同履约、品质创优、经营创效、管理创品牌的能力。
三是要持续创新，在策划、组织、方案、双创、监管上与时俱进。项目策划要紧贴合同，要有指导性和针对性；组织设计要做到组织最优、资源最省、过程可控、结果最好；专项施工方案要强化实用性、安全性、操作性和成本属性；智慧建造信息化要融入大数据提升管理效益，数字化应用要在安全环保、项目生产、技术创新上发挥作用；双创要紧密结合生产经营，充分认识到将双创中心调整至科技管理部的战略意义，要在转化应用、成果追求、价值创造上下功夫，协同其他部门共同推动，确保提高效率、创造效益；监管上要紧跟政策，杜绝违法违规，杜绝不良记录，用好信息化手段，不给基层增加过多的压力。
四是要构建优势，在市场竞争力上日益增强。要围绕高水平管理，打造安全、效益工程；要围绕高品质建造，打造品牌工程；要围绕高诚信履约，助力示范营销；要提高工程总承包能力，适应集团公司转型升级的要求；要高度重视新技术、成果转化和应用，打造专业优势；要持续挖掘在工程、安环、技术、质量、信息化等方面的亮点并总结成果，形成知识产权，构建企业优势，在中国五矿内部创奖方面要确保榜上有名。
五是要强化保障，在推动“十四五”战略升级上要有更大作为。要强化高素质技术人才队伍打造，建立人力资源部规划指导、业务部门培养使用、知行学堂培训赋能的机制，各业务条线要配合人力资源部做好人员需求摸底工作，下一步要持续补短板。要加强业务条线的统筹能力，整合资源，建立完善专家库，发挥专家委员会的作用。要加强部门协同，业务上高度关联的部门要建立高效协同机制，全面处理好信息化系统应、用、建的责任关系，全面提升信息化、大数据的应用水平，相互成就，成就项目、成就公司、成就部门、成就自己；要强化提升各职能部门负责人的领导力、执行力，做好服务、指导、监管；要充分发挥综合整治督导工作组的作用，要尽其能、尽其职、尽其用；要加强对基础薄弱的公司和项目部的指导和监管，确保运营风险可控。要加强和同行优秀企业的对标学习，持续提高管理能力和水平；要加强和行政主管部门的对接和联系，建立机制，在工作上争取更大的主动性。
集团公司项目管理部、科技管理部（总工办）、安全环保部全体干部员工参加会议。
（文/科技管理部（总工办） 刘文 图/党群工作部 李哲懿）
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