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集团公司成本管理系统迭代升级项目正式启动
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4月15日上午，集团公司成本管理系统迭代升级项目启动会在万境财智中心26楼多功能厅顺利召开，集团公司总经理、党委副书记胡建军出席会议并作总结讲话，集团公司副总经理、总工程师、安全总监刘嗣扬主持会议。
会议介绍了项目整体情况，阐述了项目业务方案及下阶段工作安排，将以“一目标、两智能、三上线、四提升”为主要方向，实现业务自主可控、业财动态融合的智能化成本管理系统，同时，项目将深度融合项目成本管理“六部曲”、“六脉神剑”，实现管理体系规范化、成本管理精细化、成本核算集成化、流程审批线上化、数据采集智能化、报表分析自动化。
会上，有关试点单位、项目相关负责人还就未来工作规划进行了汇报并作表态发言。
刘嗣扬表示，要深刻理解施工企业的成本管理逻辑，商务管理部要牵头做好蓝图设计、优化。各试点单位、试点项目要全力以赴，建立日碰头、周调度、月总结、季复盘的定期调度机制，以任务清单形式细化每日工作，提高工作效率，创造更高经济价值。
胡建军强调了推进成本管理系统迭代升级项目的重要性，并对项目下一步工作，提出两点要求：一是成本管理系统要堵漏洞、提双效。堵漏洞就是堵管理漏洞、制度漏洞、流程漏洞、行为漏洞、人性漏洞。提双效就是提效率、提效益。加强项目成本策划的动态调整和贯彻执行，及时做好项目成本偏差和预警纠偏，从固化成本管控模式再上升到优化，不断提升项目盈利能力。二是项目组人员要遵循三个“绝不能”。绝不能搞花架子，形成两张皮。要勇于担当，全程参与，共同做好谋划和支撑，把好的实践经验融入到平台建设中；要深入基层、下沉一线，积极收集整理一线人员的需求与建议。绝不能偏离本质，要以帮助项目部成本管控规范化和精细化为落脚点，充分考虑各单位、各项目应用诉求。绝不能让投资失败。要强化项目成本管理的“六部曲”、“六脉神剑”，加强对项目节点的管控，保证成本管理系统真用、管用、好用。
会上，全体业务组成员进行了庄严宣誓。
集团公司相关单位负责人及商务条线有关人员参与会议。
（信息管理部 李芳芳）
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